2022-10-02
9月30日，集团三季度营销工作总结会暨决胜四季度动员大会在总部综合办公大楼6楼会议室隆重举行，集团董事长胡毅恒、各营销管理人员和全体业务人员齐聚一堂，全面回顾三季度工作，进一步统一思想、坚定信心，奋力冲刺全年目标。
会议开始，集团各品牌业务代表立足自身区域就三季度销售工作进行小结，并就当前市场形势提出了个人的意见和建议，大家一致认为，只有聚焦主力品项、主力销区，不断加大终端市场的帮扶，稳定和优化存量市场，进一步加大空白市场的开发和新兴市场的开拓，寻求新的增量市场突破，并积极引导客户加大新产品的推广，借助差异化新品抢占市场新份额。
会上，集团三大营销中心总经理分别就三季度各自营销中心的工作以及当前的行业环境、市场情况进行深度剖析。结合全年销售目标任务的完成，大家一致认为要抓好以下几项重点工作：加强新网点、新市场的开发力度、加强新产品的推广、加快终端专卖店（区）建设。
集团营销副总经理黄晨子、黄金平会上就打好四季度攻坚战，确保全年营销任务的完成作出安排：一、聚焦重点市场、重点客户、重点品项；二、加强终端高值产品和流量产品的上样；三、高度重视专卖店（区）建设战略部署；四、加大新兴市场和空白市场的开发力度。
集团董事长胡毅恒做会议总结，他指出，面对今年惨淡的市场和复杂多变的国际国内形势和环境，集团采取积极、灵活的应对措施，2022年前三季度营业收入同比去年增长14.6%，这是全体营销战线同志共同努力的结果。成绩已经过去，第四季度更要顽强拼搏奋勇向前。集团董事长从以下五个方面为四季度营销工作指明方向：
一、正确面对市场；1、把握好存量市场和增量市场。2、把握好大市场和小市场。3、把握好自销市场和OEM市场。
二、正确面对团队；1、强化团队战斗力。2、把握团队和个人的关系。3、强化压力的传导和绩效的考核。
三、正确面对自己；1、努力提升自己。2、正确看待得失。3、正确看待眼前和长远。
四、正确面对对手；1、以开放的心态和进取的精神看待对手。2、要做到知己知彼，取长补短。
五、正确面对未来；1、要坚定信心。2、要提前布局。3、要敢于战斗。
集团董事长胡毅恒最后强调，这既是一次前三季度营销工作的总结会，也是第四季度营销工作的誓师会，希望大家坚定信心，砥砺前行，拼搏奋进，为夺得全年营销工作新胜利再立新功，为太阳企业集团和全体太阳人去争取属于我们自己的更大荣光！
