2021-07-04
岁月如歌，走过上半年的历程，我们逆势奋进；目标明确、方向清晰，开启下半年的梦想，我们荣耀前行。6月30日，太阳企业集团2021年中营销总结大会在集团总部大楼会议室隆重举行。集团领导与营销中心全体精英，共同回顾上半年的成功与收获，共同展望下半年的光荣与梦想，更加坚定了每一位员工的信心。
【赢战上半年】
时光荏苒如白驹过隙，适逢行业变局之年，在过去的半年中，面对原材料上涨、产能大幅释放等严峻挑战，太阳企业集团逆势奋进、多管齐下，三大营销中心提前完成上半年销售任务、业绩全线飘红，以优异的市场表现力向建党100周年献上最诚挚的贺礼。
决胜之道 —— 群策群力 共探未来
一年之计在于春。新春伊始，太阳企业集团就2021年营销工作规划开展全员研讨，制定全年营销工作的决胜思路。并对2021年的营销工作进行了战略部署，为全年的营销工作指明了正确的方向。
数字化建设 —— 重构企业生态体系
为满足消费需求的多元化，建立“以客户为中心的快速决策响应机制。以客户感知最大化为导向，集团公司加快“数字化转型升级”重构企业生态体系，将核心竞争力由传统的“制造能力”转变为“服务能力+数字化能力+制造能力”。为上半年营销工作的顺利完成提供了精准、可靠的数据支持。
终端赋能 —— 因地制宜 一店一策
2021年上半年，市场部终端赋能小组，始终在市场第一线，与经销商团队一起，直面终端市场的竞争。在过去的半年里，赋能小组除了常规的节假日促销活动，并根据终端市场区域特色，“因地制宜、一店一策”提供更有针对性的经营指导，为经销商锻炼了团队，提升了凝聚力，扩大了在当地的影响力。最重要的是，针对南昌、新化、运城、临汾、平江等地客户进行了实地带队帮扶，确定目标，制定方案，找对方向，全方位培训，开业爆破，全力以赴共同迎接市场挑战，真正将终端帮扶落到实处，实现与经销商共创共赢的双赢局面！
新线投产 —— 大有可为 智造未来
4月，日产30000㎡750X1500MM绿色智能大板、岩板生产线正式投产。标志着太阳企业集团现已完成600*1200、750*1500、900*1800等规格大板、岩板的全矩阵布局，产品日产能达8万平米，成为产区为数不多的大板、岩板大体量、全规格、一站式供给的头部企业。为2021年的营销工作提供了坚实的产能供给保障。
壁虎漫步 —— 同质化时代的一股清流
5月26日19:30，太阳企业集团壁虎漫步·止滑釉厚晶大板线上新品重磅发布。近20000余人涌入直播间，共同见证2021年度最佳吉祥物的诞生，开启止滑釉厚晶大板时代。
壁虎漫步·止滑釉厚晶大板，大板时代迭代的后浪奔涌。功能性，感官性，设计性全面升级。以创新设计赋能产品，打造风口新品，寻求合理利润，为消费者提供更多品质卓越、性价比高、引领市场的超值产品，为略显沉闷的同质化时代注入一股清流。
华西运营中心 —— 服务前移 贴近市场
为更好的服务于华西区域的广大新老客户，太阳企业集团经董事会研究决定，在四川夹江设立华西运营中心，由企业营销精英团队，携太阳、路易保罗两大主力品牌强势进驻。其成立将进一步扩大集团公司在华西区域的生产和配送能力，促进产能布局的持续优化，针对市场需求开发流量型及区域特色型产品，确保企业产品创新的前瞻性。并以快速便捷的服务为经销商提供良好的服务保障体系，以及较低的仓储物流成本辐射华西区域乃至全国市场。进一步满足区域市场需求，提升集团公司在华西区域竞争力。
【奋战下半年】
总结是为了更好的前行
总结是为了更好的开始，更快的前行。会议由太阳企业集团营销副总经理黄晨子主持，各营销中心区域经理代表及总经理分别就上半年的营销工作进行针对性总结。
会上，各营销中心区域经理代表从工作规划、工作开展情况、工作细节、工作中出现的问题、如何解决问题、最终取得的结果等方面，对上半年及6月份销售情况进行了详细汇报，并制定了7月份及下半年的销售目标，各代表直面前期销售中存在的短板及问题，并提出了相应的解决方案。
随后，集团营销副总经理、各营销中心总经理分别针对上半年各方面工作事项进行了全面总结，肯定成绩、正视问题、剖析不足，并就围绕市场销售竞争力，打赢终端市场，及部门如何提升运营效能提出了下半年度新的工作思路和下阶段具体工作规划。
1、树立信心，在危机中寻机遇，抓商机；
2、做好行业市场分析，与同行找差距，补短板，创新升级，加大新品推广力度；
3、挖掘市场潜力、加强空白区域开发、提升专卖店形象、强化终端赋能、培育好新老客户；
4、合理利用公司资源，根据各自区域的不同特色，因地制宜制定营销策略，积极引导客户，多品类组合推广，实现品牌与业绩的双向增长；
5、加强团队建设及内部管理，在工作中想方设法解决困难，真抓实干，勇于担当，加强自身修炼，认真做人，认真做事，向集团公司交出一份圆满的答卷。
会议最后，太阳企业集团董事长胡毅恒发表重要讲话。对集团各分公司上半年的工作成绩做出了全面评价：整个营销系统，都在上半年保持昂扬斗志，团队协作，群策群力，取得了优秀的成绩。但是在下半年，面临产区整体形势的新常态、新挑战，仍然要稳步提速，加强团队建设，夯实渠道基础，增强终端服务能力，完善企业创新力和落地力。明确阐述了集团公司下半年乃至未来的经营重心和发展方向，对集团下半年营销工作进行了重点部署和安排，为全面达成各项目标任务，明确发展方向。并从以下五个方面提出了战略思考和具体要求：
1、积极应对，拥抱变局，迎难而上；
2、创新工作的全面贯穿与落地；
3、逐步实施品牌差异化；
4、加强团队战斗力，凝聚力，协同力打造；
5、强化单兵素质，加强各项业务技能学习；
只有前路的迎难而上，才有后来的乘风破浪。赢战上半年的征旅已经收官，2021年下半年，相信在全体营销人员的共同努力下必将取得更加优异的成绩，共创美好的未来！
